Skip to main navigation menu Skip to main content Skip to site footer
FrancoAngeli Journals

Saggi

No. 127 (2023)

The Scientific Institute of Veruno: From Covid to a new model of care provision through a process of strategic repositioning

DOI
https://doi.org/10.3280/mesa2023-127oa17880
Submitted
maggio 31, 2024
Published
2024-06-28

Abstract

L’articolo ripercorre le fasi “critiche” e le risposte organizzative dell’esperienza Covid nell’ambito dell’IRCCS di Veruno (NO) – ICS Maugeri, testimoniando il grande contributo fornito, come struttura sanitaria privata accreditata, a supporto del sistema sanitario durante la pandemia, attraverso lo sviluppo di una collaborazione attiva in una logica di rete con le strutture ospedaliere pubbliche territoriali.
Infine evidenzia come l’esperienza condotta è stata l’opportunità di avviare una riflessione su un nuovo “posizionamento strategico” che rispondesse alle necessità di trasformazione del sistema sanitario per farsi carico delle nuove esigenze di salute indotte dalla transizione epidemiologica e demografica. Questa riflessione ha portato a progettare un nuovo modello di “struttura intermedia articolata per intensità di cura” che propone anche servizi a supporto dei percorsi di cura fra ospedale e territorio rivolti alle persone “fragili”.

References

  1. Berloto S., Longo F., Notarnicola E. (2020). Cap. 5 Il settore sociosanitario per gli anziani a un bivio dopo l’emergenza Covid-19: criticità consolidate e prospettive di cambiamento. In: CERGAS-SDA Bocconi (a cura di). Rapporto OASI 2020. Milano: Egea.
  2. Bobini M., Cinelli G., Del Vecchio M., Longo F. (2021). Cap. 8 La governance della crisi sanitaria tra livello nazionale, regionale e aziendale: lezioni apprese e prospettive di cambiamento. In: CERGAS-SDA Bocconi (a cura di). Rapporto OASI 2021. Milano: Egea.
  3. Bobini M., Furnari A., Ricci A. (2020). Cap. 9 Gli ospedali di piccole dimensioni del SSN: mappatura, profilo e prospettive nella rete ospedaliera nazionale. In: CERGAS-SDA Bocconi (a cura di). Rapporto OASI 2020. Milano: Egea.
  4. Bobini M., Longo F., Ricci A. (2020). Cap. 4 Gli erogatori privati accreditati: inquadramento e ruolo nella risposta del SSN al COVID-19. In: CERGAS-SDA Bocconi (a cura di). Rapporto OASI 2020. Milano: Egea.
  5. Boscolo P., Fenech L., Giudice L., Lecci F., Rotolo A., Tarricone R. (2021). Cap. 18 Tempi di attesa: trend e politiche di risposta durante e
  6. dopo la crisi Covid-19. In: CERGAS-SDA Bocconi (a cura di). Rapporto OASI 2021. Milano: Egea.
  7. Buongiorno Sottoriva C., Furnari A., Ricci A. (2021). Cap. 9 Configurazione dell’offerta ospedaliera nazionale: dinamiche evolutive e rimodulazioni delle principali specialità medico-chirurgiche. In: CERGAS-SDA Bocconi (a cura di). Rapporto OASI 2021. Milano: Egea.
  8. Decreto Ministeriale 23 maggio 2022, n. 77 “Regolamento recante la definizione dei modelli e standard per lo sviluppo dell’assistenza territoriale nel SSN”.
  9. Decreto Ministeriale 5 agosto 2021 “Criteri di appropriatezza dell’accesso ai ricoveri di riabilitazione ospedalieri”.
  10. Decreto Ministeriale 2 aprile 2015, n. 70 “Regolamento recante definizione degli standard qualitativi, strutturali, tecnologici e quantitativi relativi all’assistenza ospedaliera”.
  11. DGR Regione Piemonte n. 16 – 1481 del 05.06.2020 “Istituzione del Dipartimento interaziendale funzionale a valenza regionale ‘Malattie ed Emergenze Infettive’. Definizione piano per l’organizzazione regionale di risposta alle infezioni ed approvazione della convenzione”.
  12. DGR Regione Piemonte n. 22-1133 del 13.03.2020 “Misure emergenziali per la fonte all’epidemia COVID-19. Modalità di attivazione di posti letto COVID in strutture private”.
  13. Ferrara L., Morando V., Tozzi V. (2017). Cap. 12 Configurazioni aziendali e modelli di transitional care: la gestione della continuità ospedale-territorio. In: CERGAS-SDA Bocconi (a cura di). Rapporto OASI 2017. Milano: Egea.
  14. Giovanni F., Morando V., Tozzi V.D. (2018). Governo della domanda e Population Health Management: Regioni a confronto nell’utilizzo dei database amministrativi e nelle scelte di policy e management. In: CERGAS-SDA Bocconi (a cura di). Rapporto OASI 2021. Milano: Egea.
  15. Govindarajan V., Ramamurti R. (2013). Delivering world-class health care, affordably. Harvard Business Review.
  16. Gustafsson J. (2017). Single case studies vs. multiple case studies: A comparative study.
  17. Lega F. (2003). Cap. 20 Orientare all’innovazione l’ospedale: aspetti strategici, organizzativi e gestionali. In: CERGAS-SDA Bocconi (a cura di). Rapporto OASI 2003. Milano: Egea.
  18. Longo F., Ricci A. (2020). Cap. 1 Le fratture generate dal Covid-19: quali priorità strategiche per la sanità italiana?. In: CERGAS-SDA Bocconi (a cura di). Rapporto OASI 2020. Milano: Egea.
  19. Sitografia
  20. Ministero della Salute: http://www.salute.gov.it/.
  21. Sistema Piemonte (portale di servizi della Pubblica amministrazione piemontese): http://www.sistemapiemonte.it/cms/pa/sanita.
  22. Regione Piemonte: http://www.regione.piemonte.it/sanita/cms2/index.php.
  23. Dipartimento interaziendale malattie ed emergenze infettive: https://www.aslcittaditorino.it/dipartimenti/dipartimento-interaziendale-malattie-e-emergenze-infettive/.
  24. ICS Maugeri: https://www.icsmaugeri.it/sites/default/files/documenti/Bilanciodimpatto.pdf.

Metrics

Metrics Loading ...