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FrancoAngeli Journals

Saggi

N. 135 (2025)

Co-progettazione sociosanitaria e governance collaborativa: un’analisi empirica dei processi di negoziazione multi-attore

DOI
https://doi.org/10.3280/mesa2025-135oa23138
Inviata
giugno 24, 2026
Pubblicato
2026-10-01

Abstract

Il presente contributo analizza i processi di co-progettazione socio-sanitaria attraverso l’osservazione partecipata di sette tavoli di co-progettazione su Budget di Salute presso l’ASL Roma 6 (ottobre-dicembre 2024). L’analisi tematica dei materiali raccolti identifica quattro dimensioni critiche: differenziali organizzativi tra Enti del Terzo Settore basati sulla capacità collaborativa piuttosto che sulla dimensione; tensioni tra logiche amministrativo-contabili e logiche generative che richiedono competenze di mediazione politica; valutazione dell’impatto come processo di costruzione collettiva di consenso sui criteri di valore; costi impliciti della collaborazione spesso non riconosciuti nei budget. I risultati evidenziano come la co-progettazione costituisca uno spazio di negoziazione tra attori portatori di logiche istituzionali diverse, richiedendo investimenti specifici in capacità collaborative per garantire la sostenibilità del modello.

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