Nel contesto attuale di forte sviluppo dell’assistenza di comunità, come previsto dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, l’articolo analizza il decentramento territoriale delle cure oncologiche presso il Distretto socio-sanitario di Aprilia (ASL di Latina). L’esperienza viene interpretata alla luce della teoria della Collaborative Governance come esempio virtuoso di rete collaborativa inter-istituzionale. Attraverso una metodologia qualitativa che combina analisi desk, interviste semistrutturate e visita in loco, si evince che il successo di questo caso si basa sulla presenza di solide relazioni di collaborazione trasversale; sull’individuazione chiara di un obiettivo comune; sulla motivazione dei professionisti che esita in un processo di umanizzazione delle cure; su una particolare attenzione alle problematiche logistiche.
Questo caso può servire come esempio per altri contesti e per l’introduzione di innovazioni simili, anche in altre aree terapeutiche.
* Si ringrazia Roche Italia s.p.a. per il supporto finanziario incondizionato alla stesura del caso. Si ringraziano inoltre tutte le persone intervistate.